目录
谋势
资讯6-9
保持中央企业效益稳健增长和高质量发展良好态势 确保国企改革三年行动圆满收官本刊记者;10-13
聚焦_专业化整合
专业化整合本刊编辑部;14-15
积极推进中央企业结构调整与重组本刊记者;16-21
钢铁行业整合培育专业化领航企业余力;22-23
以市场化为原则开展多种方式的兼并重组张银平;24-29
中国中化集团:联合重组后的新变化何利;30-33
改革
“四步法”打造以客户为中心的流程化管控模式34-36
着力完善市场化经营机制 提升国有企业发展动力张红涛;37-40
碳达峰、碳中和与ESG关系的思考与启示牟思宇;李寒湜;41-44
党建
坚持党建引领 在能源绿色转型进程中彰显国企智库担当中国海油集团能源经济研究院课题组;46-49
“标准-特色-示范”基层党支部建设工作体系构建与实践——以中国移动通信集团浙江有限公司为例中国移动通信集团浙江有限公司课题组;50-55
专栏
建设世界一流企业的目标使命与实现途径李锦;56-65
故事创世纪,用锤子砸出来的品牌李光斗;66-67
地方
国家战略工程建设党建创新实践斯晓鲁 ;苏虹 ;张勇安 ;朱少华;68-72
菏泽市国资委持续推进市属国企改革转型提质增效司品供;73-75
案例
双碳目标下的碳交易管理周蒙蒙;76-79
电力行业成为“双碳”排头兵高志星;80-81
中国宝武正式转为国有资本投资公司史爱苹;82-85
探索“管资本”的管控模式徐华旭;86-87
人文
踔厉奋发扬“红帆” 海上堡垒建“家”园郑丹;张雷;88-91
《资本论》中的资本逻辑及其对管资本的启示张欣;92-96
努力做建设世界一流企业的主力军、排头兵沈国岩;1
央企楷模——中国海油“深海一号”气田勘探开发项目组4